創新之力 轉型之翼 奮進2024數字未來 數字管理變革突擊隊召開“貫徹《1號文件》精神 決戰重點奮斗目標”工作推進會

為堅決貫徹落實楊總裁“四重”、“六統一分”和產業數字化核心指導思想，加快“實現產業數字化、經營模式變革和共創共富創新機制的新突破”“兩大”重點奮斗目標，2月20日，紅太陽數字化轉型、模式換擋和組織管理變革突擊隊召開“貫徹《1號文件》精神，決戰重點奮斗目標”工作推進會。

面對百年之大變局，中國經濟已由上半場靠“資本驅動”轉向下半場靠“運營驅動”，“運營驅動”就是“優化、配置和管理”。目前，紅太陽不僅初步構建了科學的法人治理結構和治理機制，而且通過數字引領變革，打造了以“集中管控”為主基調、以“組織重構、流程重造、制度重建、人員重配、依法治企”為主抓手，以實現“業財一體化、管控數字化、人員精干化、管理精細化、效益最大化、發展持續化”“六化”為主目標的紅太陽式的現代企業管理體系。

會議指出，2024年是紅太陽“四個全面”的開局之年，也是實現“十大”重點奮斗目標的突破之年，更是我們大有作為、定有作為、體現價值的大干大考之年，紅太陽數字管理變革突擊隊需時刻緊盯任務、戮力同心、克難奮進，不辱使命，不負眾望，堅決打贏公司現代治理的“管理戰”。一是，進一步細化職責分工，強化責任落實，堅決執行雙周滾動計劃，明確負責人、時間表、路線圖，建立實時執行、監督、考核、反饋等全周期管理機制，確保各項工作成果有效落地。二是，數字管理變革工作要進一步深入生產、科研、營銷等領域，賦能科創公司和平臺公司，確保內部全層級業務一體化管理，打造數字管理生態。三是，構建學習培訓平臺，驅動員工逐漸形成自我改良、自我改善到自我改革的數字化意識，培養一支具備數字化思維和能力的高質量人才隊伍，將人才優勢持續轉化為公司的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

會議強調，為進一步鞏固現有成果，深入推進數字管理變革，按照《1號文件》重點奮斗目標要求，數字管理變革突擊隊進一步研究討論、細化落實2024年重點推進工作。一是，通過組織變革，結合紅太陽產業布局、發展規律與未來發展計劃，深度優化組織架構，構建以“黨政引領、集中管控、規范高效、助力發展、健康活力”為導向的新組織管理體系。二是，通過數字轉型，進一步構建、優化以“六智一體”為內核的全層級業財一體化管理體系；圍繞146份核心管控制度，形成紅太陽運營集中管控“基本法典”；流程貫通上線運行，管控節點明確到位；構筑橫向到邊、縱向到底的現代“數字化運營”企業治理管控新模式，以數字技術引領業務管理變革與創新。三是，全面落地薪酬績效管理制度，在新組織架構下，一級抓一級，層層抓落實，確保做到“首次上崗靠競爭、再次上崗靠業績、薪酬靠績效、高低憑貢獻，以崗定薪，崗變薪變”。四是，通過機制變革，建立以“共創共富”為內核的多層次現代激勵體系，持續推進紅太陽“先富帶后富、能人優先富、好人共同富”的新征程，全面實施“幫助能人、成就自己、共創共富”新理念和“與能人合伙，好人跟投、新人共享”的新機制，創新實施“科技分紅、員工持股、管理層股票計劃+超額利潤分紅權和項目跟投”的“3+2”激勵機制。

數字管理變革突擊隊隊長胡容茂就重點工作、關鍵成果、未來規劃等方面做了明確要求，突擊隊成員進行了交流發言。